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用人理念

1、人才选用

我们坚持“唯才是举、任人唯贤”的用人和“先内部、后外部”的选人原则,通过公开、公正的方式选用人才。
第一,我们着力选拔和使用“德才兼备”的人才。所选用人才必须具有良好的道德素养,认同企业价值观,接受企业文化,同时要具备岗位所要求的能力素质,避免因感情和关系选用不合格的人才。
第二,我们坚持走人才自主储备和培养之路,通过大力引进各类人才,建设后备人才队伍等途径储备和培养人才。在用人时首先从内部选拔,如果内部不能满足,再从外部招聘。但同时,一个企业的成长只靠内部培养人才是不够的,我们以广阔的胸怀欢迎社会上广大的志同道合者加入我们的团队,凡是进入公司的员工,我们一视同仁。
第三,我们建立明确的用人标准,通过公开的渠道、公开的方式,经过严格的考核筛选流程选用人才,坚决杜绝“走关系”、“说人情”,保证我们选人、用人的公开、公正。
2、人才培养
我们不只重视人才的选用,也高度重视人才的培养。我们坚信“人人皆可成才”,认为培养员工是企业不可推卸的责任。
第一,公司将逐步健全培训管理体系,为员工成长提供良好的平台,为员工素质、能力的提升提供必要的“给养”。
第二、对公司的核心、重点员工提供有针对性的、持续的专业及其他培训课程,让员工、主管能够更快更好的适应公司发展的需要
3、人才激励
员工的付出一定会得到回报。我们反对将员工视为企业的成本,而认为人才是企业的核心资源,是企业的源动力。
第一、我们坚持实行具有市场竞争力的薪酬激励政策,同时建立并推行全员绩效管理,将员工的绩效与其薪酬收入直接挂钩,保证绩效优秀者一定得到应有的激励。
第二,我们积极倡导和实践“人性化”管理,特别强调对各级管理者能力素质的提升,坚决反对简单、粗暴的管理方式,积极营造“和谐”的工作氛围,使员工能够认同企业核心价值观,从而自发地努力工作。
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